五年来，集团考核分配工作锚定“十四五”发展战略和中心工作任务，积极应对外部环境变化，充分结合各业务板块实际，坚持贯彻落实上级任务目标和集团党委工作要求，坚持以价值创造为引领、聚焦效率效益，坚持分类考核、差异化薪酬，坚持按要素贡献分配、持续规范收入分配秩序，推动形成与新质生产力相适应的新型生产关系，持续夯实集团高质量考核分配体系的根基，努力打造受人尊敬的一流企业。
五年来，考核分配机制持续完善，突出“业绩和绩效是企业经营信任的标准”管理理念，理顺分配关系、补强短板弱项、强化激励约束，更好服务集团高质量发展。
严格落实企业负责人薪酬管理各项要求的基础上，进一步明确直管公司与集团本部收入匹配关系，实施商业类企业分类动态调整，制定商业Ⅰ类企业负责人薪酬标准与创效指标挂钩机制，横向拉通了各类企业的薪酬标准，在更大范围实现不同企业的薪酬交叉，进一步提高薪酬水平与企业业绩贡献的匹配度。
全面分解集团任务目标，向下传导考核压力。落实“一利五率”考核要求，增设研发投入、应收账款、注册资本出资情况、资产负债率、亏损企业治理、贸易业务、业财一体化、上市公司市值管理等专项考核。
聚焦经济增加值、利润总额、净资产收益率等效益效率指标，考核力度逐步加大；行业对标和赛马机制得到巩固和加强，“三维”对标理念和“标杆池”选标方法日益完善，对标对象逐步向行业头部企业和优势企业集中；分类指标聚焦短板弱项，考核精准性、时效性不断提升；开展管理评价，通过对企业政治建设、战略使命、公司治理、国企改革、社会形象等多维度的全面评价，客观考量企业对集团的贡献度。
打出“年度考核+任期考核+专项考核+中长期考核”组合拳盒马配资，激励约束作用逐步显现。集团在省国资委对监管企业负责人各年度经营业绩考核中始终处于A级前列，其中第六任期(2022-2024年)三年业绩考核评价系数均为2.0。
五年来，中长期激励试点先行，提质扩面、稳中求进，充分激发各级干部职工动力活力，推动集团实现跨越式发展。
国务院国资委提倡的多种激励方式在集团内均有应用场景。建投能源（000600）、新天绿色能源上市公司限制性股票激励、建投国融超额利润分享机制和能科院科技项目分红激励、上海戈洛立科技型企业混改+员工持股激励等均为委监管企业首改项目。国际大厦引入战略投资者、开展混改+骨干员工持股改革，茂天资本基金管理团队跟投比例持续优化。
坚持“从一开始把事情做正确”的投资理念，按照“风险共担、利益共享”原则，创新实施模拟跟投和项目建设运营全过程考评等风险绑定机制，钒昇科技钒晟项目、茂天资本模拟机项目、建投数字智算项目、新天苏尼特左旗压储项目、建投能源西电四期、任丘二期项目团队通过缴纳抵押金的方式，实现核心团队、骨干员工与国有股东利益的深度绑定，为确保工程质量、严控投资超概、实现投产达效目标创造条件。
“十四五”期间，集团系统实施中长期激励、模拟跟投及项目风险绑定机制改革共13项，参与人数超千人，部分员工在达成既定目标的同时分享了集团发展的成果，极大地激发了企业动力和员工活力。
五年来，薪酬分配工作明规矩、强监督、激活力，实现效率与公平、活力与秩序的统一，持续提升薪酬管理效能。
持续完善工资决定机制，全面传导“薪酬与业绩挂钩、薪酬与贡献匹配”的工效挂钩理念，动态完善各类型企业工资增长机制。坚持收入分配向做出突出贡献的人才和一线苦脏险累岗位倾斜，对核心关键人才探索实施“一人一议”的市场化薪酬。
全面贯彻落实国家和我省关于国有企业薪酬管理的政策要求，系统梳理工资总额管理和负责人薪酬管理重点环节，全面落实工资总额管理范围全覆盖、严禁薪酬不合理“倒挂”、规范薪酬福利发放等各项要求，持续规范收入分配秩序。
建设集团工资管理信息系统，通过工资总额预算清算、工资专项审计强化重点事项监督，积极构建横向到边、纵向到底的穿透式薪酬管理体系，在全面掌握系统企业工资执行情况的基础上，对出现的各类问题及时预警，推进薪酬分配全过程、全链条、全级次管理。
五年来，集团考核分配工作创新实践获得多个管理创新成果。集团考核分配案例先后4次入选省国资委国有企业改革简报、微案例、价值创造案例，荣获全国现代化管理创新成果二等奖1次、省级管理创新一等奖、省国资协会管理创新一等奖4次，多篇新闻刊登在省国资委网站首页，树立了良好的内外部形象。
下一步，考核分配工作将紧扣集团“十五五”发展战略，全面贯彻落实上级任务目标和集团工作要求，坚持市场化方向和价值创造导向，聚焦制约高质量发展的体制机制障碍，守正创新、稳中求进，不断提升专业能力和服务意识，以更加精准的考核、更加规范的执行、更加务实的作风，持续完善考核分配体系，为打造受人尊敬的一流企业贡献力量。
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文字供稿：集团管理考核部
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